Si, par le passé, vous n’avez pas réussi à implanter un système ERP, ne vous en faites pas ! Vous n’êtes pas seuls ! Jusqu’à 75 % des projets d’implantation de système ERP sont considérés comme étant des échecs. Mais n’abandonnez pas ! Voici nos 5 meilleurs conseils pour réussir un projet d’implantation de système ERP.
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Obtenez l’appui de tout le monde avant de commencer
La première chose qui fait dérailler un projet ERP n’est pas une mauvaise planification ou un manque de temps. C’est le manque de vision — et le fait de ne pas communiquer cette vision à votre entreprise complète. Obtenez l’appui de tout le monde, des cadres supérieurs aux utilisateurs, avant de commencer votre projet.
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Choisissez un commanditaire de projet extraordinaire
Vous avez besoin de quelqu’un qui peut guider chaque aspect de votre projet ERP pour votre atelier. Choisissez quelqu’un qui non seulement croit profondément au projet et qui est un bon leader, mais qui est aussi une personne que les gens peuvent approcher ouvertement pour présenter leurs problèmes sans jugement.
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Rassemblez votre meilleure équipe
Un bon leader n’est rien sans la bonne équipe à diriger. Rassemblez une équipe composée de personnes clés pour soutenir votre commanditaire de projet et aider à implanter le système, en mettant l’accent sur les services qui seront les clés de l’opération et du succès de votre ERP.
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Planifiez, planifiez et planifiez encore plus
Planifiez un horaire réaliste pour votre projet — un horaire qui, préférablement, contient des étapes. N’essayez pas de tout faire en même temps, mais déterminez ce dont votre organisation a le plus besoin et développez un plan concret de la manière dont vous pouvez rendre ces modules fonctionnels.
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Formez, formez et formez encore plus
Une des plus grandes erreurs que les fabricants font est de ne pas investir assez de temps ou d’efforts dans la bonne formation de leurs employés. Vous devez investir assez de temps et de ressources dans la formation pour assurer que votre équipe sait comment bien utiliser le système.