Motrec, une entreprise de fabrication de véhicules électriques industriels personnalisés basée au Québec, avait besoin d’une solution ERP qui pourrait non seulement standardiser ses procédures d’affaires mais aussi être une base pour des plans de croissance ambitieux.
Au cours des quelques dernières années avec Genius, Motrec à augmenté la précision de son inventaire de plus de 30%, réduit le temps nécessaire pour faire ses achats, diminué son inventaire et
économise maintenant plus de $400,000 par an en coût de gestion des stocks seulement.
L’un des plus gros problèmes de Motrec était la gestion de leur inventaire. Ils n’avaient pas de système de gestion de l’inventaire en temps réel, ce qui signifie qu’ils devaient arrêter toutes leurs opérations pendant trois jours, au coût de presque 400 000 $, pour le dénombrement de leur inventaire — et celui-ci était tout de même moins précis.
« Je pense que notre plus grand changement a été l’inventaire… nous avons implanté un dénombrement cyclique [dans Genius ERP]. Depuis six mois, nous ne comptons pas l’inventaire sauf pour le dénombrement cyclique. Ainsi, l’inventaire est maintenant exact à 95 % au lieu d’à 72 % », conclut M. Turgeon.
Avec Genius comme partenaire, l’entreprise augmentera sa production de 150% l’année prochaine.
Apprenez comment Genius contribue à la croissance de Motrec dans cette courte vidéo :
Ou encore lisez l’étude de cas complète ici : https://www.geniuserp.com/
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