Etes-vous un entrepreneur ou un chef d’entreprise ?

Êtes-vous toujours au coeur des opérations de votre PME? Avez-vous encore le dernier mot pour l’embauche d’un employé? Êtes-vous la personne qui dit oui ou non pour chaque décision prise au quotidien? Si vous avez répondu par l’affirmative à toutes ces questions, vous êtes encore un entrepreneur… et non un chef d’entreprise.

Denis Lefebvre, président-fondateur de Proaction Groupe Conseils, a rapidement compris que la croissance de son entreprise reposait sur sa capacité à laisser «son bébé» dans les mains d’un autre. «Je venais à peine de réaliser la vente du tout premier mandat de Proaction que je déléguais déjà cette tâche à un de mes employés. J’étais en mode “trouvons le prochain client”», raconte l’entrepreneur. Cette PME, qui propose des services-conseils en gestion de la productivité, génère aujourd’hui des revenus annuels dépassant 20 millions de dollars . D’ici deux ans, Proaction compte atteindre le double. Depuis sa création en 2004, elle a aidé plus de 8 000 gestionnaires d’un peu partout sur la planète à devenir des dirigeants de plus haut calibre.

M. Lefebvre tient à préciser qu’il n’a pas effectué une vente pour son entreprise depuis au moins cinq ans. Son équipe de représentants s’en charge. Il n’a pas non plus participé à l’embauche des 80 derniers employés (l’entreprise en compte maintenant 135). Là aussi, c’est son équipe des ressources humaines qui veille au grain. «La clé d’un entrepreneur qui réussit à devenir un chef d’entreprise, poursuit Denis Lefebvre, c’est sa capacité à s’entourer rapidement d’un personnel de confiance. Il doit trouver des gens qui adhèrent à la culture de l’entreprise et qui partagent ses valeurs ainsi que sa vision. En effet, l’entrepreneur qui a l’ambition de faire croître son entreprise ne doit surtout pas demeurer la personne à tout faire. C’est ce qui constitue pour plusieurs entrepreneurs le principal défi.»

Source: www.lesaffaires.com

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